Mögliche Anliegen zu diesem Thema

• Wie kann ich das kreative Potential meiner Mitarbeiter besser nutzen?
• Wie funktioniert eigenverantwortliches Handeln in hierarchischen Strukturen?
• Welche Rahmenbedingungen braucht es, damit Menschen und Teams ihre Arbeit eigenverantwortlich gestalten können?

Wissenswertes in Kürze

• Führungskräfte können viel dazu beitragen, Eigenverantwortung in ihren Teams zu fördern. Z.B., indem sie Mitarbeitern eine echte Beteiligung einräumen, sie einladen, ihr ganzes Potential einzubringen und einen „sicheren Raum“ bieten für Innovation und Kreativität.
• Eigenverantwortung erfordert von Führungskräften und Mitarbeiter die Erlaubnis und die Bereitschaft, Neues zu wagen, Fehler zu machen und aus diesen zu lernen.
• Die Fähigkeit, eigenverantwortlich zu denken und zu handeln ist darüber hinaus, eng mit der Bereitschaft zur Selbstreflexion und mit der Schulung bewusster Wahrnehmung verknüpft. Dies sind Voraussetzungen, um aus gewohnten automatisierten Mustern auszusteigen.

Was kann eine professionelle Begleitung leisten?

• Die eigene Haltung als Führungskraft zu echter Eigenverantwortung der Mitarbeiter und zum eigenen Umgang mit Macht reflektieren.
• Eigene begrenzende Überzeugungen erkennen und erweitern.
• Neue Möglichkeiten durchdenken und in den Arbeitsalltag integrieren.
• Das eigene Selbstverständnis als Führungskraft reflektieren und ggf. neu ausrichten.